августа 2016 - Блог предпринимателя, в котором я описываю свой путь к миллиону долларов
Не так давно, с года два - три назад, стал смотреть в сторону компании, Китайской компании, в которую я верю, что будущее за ней.

И имя этой компании Xiaomi.
И все эти годы, она подтверждает мои мысли и надежды.

Сейчас они заявили о выпуске умных часов:
https://hi-tech.mail.ru/news/xiaomi-huami-amazfit-watch/?frommail=1

Относительно часов: меня удивляет то что в часах будет процессор на 1,2Ггц и 512 Мб оперативы. 

Так же я уже писал про ноутбук - аналог Макбука эира. По разумной цене.

Так же меня заинтересовала новинка среди разработанных компанией квадрокоптеров

 По достаточно адекватной цене.

Резюмируя - праздник технологий, уверен, что в ближайшие 5-10 лет это будет обыденная ситуация в нашей жизни. Типа летающих дронов за своими владельцами :) Представляете, вы спускаетесь на сноуборде с горы в умных часах, и за сами летит дрон с камерой и снимает клип. А? клёво? Факт!

Либо вы плывете на лодке по крутой реке и дрон кружит над вами и снимает ваше путеществие.
Готовься youtube, тебя скоро порвет! ;)

Я верю в эту компанию! У неё прекрасное будущее, в это верю! ;) Ровно на столько же я верю в то, что у нас всё будет замечательно!

Наткнулся на статью Батырева Максима и даже корректировать не хочется. Статья хоть и длинноватая, но обязательная к прочтению!


МЕНЕДЖЕР И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
В последнее время мне до глубины души обидно смотреть на то, что происходит в социальных сетях на личных страницах руководителей разных категорий и рангов.

Многие менеджеры до сих пор не поняли, что они даже в свободное от работы время являются представителями бренда компании, интересы которой они должны защищать, и то, что любая неоднозначная фотография, размещенная руководителем в Инстаграмме, может повлиять на репутацию всей компании.

Но обо всем по порядку…
Some Image
Как только человек становится менеджером, он сразу же становится публичной фигурой.

Я(Максим Батырев) уже писал в своей книге(45 татуировок менеджера), что после того, как мы надеваем погоны руководителя, за нами начинает следить Большой Брат. Он все видит. Он видит наши проколы, проступки, осечки, ошибки, слабости, которые теперь выводятся на большой центральный монитор, перед которым сидят наши сотрудники и оценивают нас. Каждый наш публичный шаг, а особенно публичный прокол, теперь обсуждается на вечерних кухнях в семейном кругу наших сотрудников.

И самое главное, что нужно понимать, что чем выше у руководителя уровень управления, тем меньше у него личной свободы. В том числе свободы в социальных сетях, которые уже являются неотъемлемой частью нашей жизни. То, что демонстрирует менеджер в социальных сетях, накладывает безусловный отпечаток на его окружение. В этом и есть безусловная ответственность любого руководителя за развитие или деградацию своего коллектива.

Размещает бесконечные фото с пьянок? Ну что же. Коллективу почти официально разрешено приходить утром на работу с похмелья.

Открыто показывает свои странные хобби, не улучшающие имидж управленца? Значит любому сотруднику легализовано заниматься тем, что он хочет, и претензий к нему быть не должно.

Ругает публично власть, являясь ярым оппозиционером? Тогда нечего удивляться, что такие же оппозиции образовываются внутри его компании.

Матерится на своей странице? Чего же потом поражаться тому, что его окружают невоспитанные и неинтеллигентные люди?

Руководитель любого звена – публичный человек, и его личная страничка в социальной сети совсем не является личной. По этой «личной» странице можно сделать вывод, что это за компания, какая там корпоративная культура, какие там сотрудники и какого качества сервис. Нет у нас свободы. Нет. Министр экономического развития не может выйти на балкон в трусах и покурить, премьер-министр не может ковыряться в носу, а глава корпорации грызть семечки и сплевывать шелуху.

Напрашивается вопрос: «Зачем тогда мне нужна эта соцсеть и моя страница там? Ну-ка удалюсь я оттуда и всё! Или закрою доступ к своей странице от чужих глаз».

На мой взгляд, во-первых, это некая социальная функция, и для того, чтобы демонстрировать окружению в том числе и то, что ты развиваешься и растешь вместе со средой, а не являешься закоренелым консерватором, поэтому аккаунт в социальной сети (ВКонтакте, Facebook) у руководителя должен быть.

Если человек не завел себе страницу, то это вызывает некоторые подозрения – либо он технически неграмотный пользователь, либо живет не в своем времени и очень тяжело воспринимает изменения внешней среды.

Таких людей, мягко говоря, считают чудаками. Ведь хватало во все времена «странных» противников поездов (на лошадях надежней), самолетов (на поездах надежней), компьютеров, мобильных телефонов, интернета и прочих вещей, без которых сейчас наша жизнь уже кажется невозможной. Так же точно и человек, который не завел себя личный профиль, воспринимается как особо консервативный и болезненно реагирующий на любые изменения, что обязательно отразится на его гибкости при решении вопросов.

Если же профиль заведен, но он является «закрытым», то это тоже воспринимается без особого восторга. Сотрудники, как правило, считают, что у таких руководителей либо странной формы фобия, либо им есть, что скрывать . «Не иначе, как «нечист на руку», раз такой скрытный».

Менеджер – публичный человек, и ему больше некуда деваться! Назвался груздем – полезай в кузов.

Во-вторых, это классный инструмент управления и нужно этим пользоваться. Безусловно, все сотрудники будут читать то, что размещает их руководитель и, таким образом, у всей команды будет формироваться единое понятийное поле, будут расставляться приоритеты «что такое хорошо, и что такое плохо», люди будут лучше понимать своих руководителей и их мотивы при принятии решений.

На мастер-классах, мне часто задают вопрос: «А что можно размещать?». Попробую рассказать свое представление об этом.


Личная информация.
Профиль.


В соцсетях есть одно очень важно правило: «Любая неоднозначность всегда трактуется в худшую для Вас сторону». То есть прежде, чем что-то разместить, нужно посмотреть на это глазами своего сотрудника: как он это воспримет. Шуточная любимая цитата «ничто так не увеличивает производительность труда, как – ночь» очень понравится Вашим друзьям, и абсолютно точно не вызовет восторг у сотрудников, которые вечером будут жаловаться на Вас вашим родственникам и строчить резюме, чтобы поскорее выложить его на сайты по поиску работы.

Любой профиль – это наша визитная карточка, которая формирует впечатление о нас. Если в контактной информации указан e-mail cherniy_sektant_666@mail.ruили Kotenok_angel1984@yandex.ru, он не будет восприниматься нашими людьми как нормальность.

Много информации о любом человеке можно понять по записям его друзей на его стене. Окружение во многом определяет человека, и, если Ваши друзья выкладывают на Вашей странице ссылки на алкогольные вечеринки, где они размахивают трусами над головой, и Вы позволяете таким записям появиться в ленте, значит Вы это приветствуете. И это совсем не красит руководителей.

Отпуска. 

Сотрудникам нужен ориентир. Каждый нормальный человек хочет добиваться на работе успехов и карьерно или профессионально расти. Если человек будет понимать, что он может себе позволить, когда он вырастет в компании, у него будет больше мотивации лучше работать хотя бы для того, чтобы тоже иметь возможность позволять себе познавать мир, как и его руководитель.

Но ждать, что под каждой фотографией из отпуска будут появляться тысячи радостных комментариев сотрудников, не стоит.

Иногда бывало, что некоторые из подчиняемых мне руководителей уезжали в отпуск и начинали размещать фото в рабочее время, когда их бойцы в заснеженной Москве сидели в офисе или работали с Клиентами. Такие фотографии будут только раздражать людей, поэтому лучше размещать их вечером, когда все уже вернулись с работы домой.

На мой взгляд, управленцы не должны писать статусы типа: «Наконец-то я вырвался их этого адского местечка в рай!» или «Да здравствует отпуск! ЙОХОУ! Бегу из офиса во всю прыть!».

Такие записи дискредитируют действующую власть и показывают реальное отношение человека к работе и своим подчиненным. А вот сделать запись: «Ухожу в заслуженный отпуск. Ребята, буду скучать по нашей Команде, но иногда нужно и отдохнуть!», наоборот, людей наших может замотивировать.

И самое главное! Женщины! Поменьше полуобнаженных грудей и раздвинутых ног. Я понимаю, что женщине хочется быть красивой и демонстрировать это, но это не совсем те вещи, которыми менеджеры должны завоевывать себе авторитет.

Я не раз слышал, как хихикают сотрудники, когда их управленцы-женщины размещают подобные фотографии из отпуска.
Some Image
Оставьте лучше их для личного фотоальбома.


Дети, супруги, личная жизнь

Семейные ценности – это хорошо, и я думаю, что размещение подобной информации тоже необходимо. Но все-таки стен родного офиса, корпоративных наград, рейтингов, побед и всего остального должно быть не меньше.

Опять же, как может бесконечное публичное признание в любви своей второй половине сделать лучше нашу команду? Скорее всего никак. Поэтому изредка это можно делать, но злоупотреблять не стоит.

Как бы там ни было, но своя команда – это вторая семья, поэтому они должны тоже встречаться в менеджерской ленте социальной сети.

Но зато есть прекрасные поводы замотивировать своих собственных подчиненных, когда мы их публично поздравляем со знаковыми событиями в жизни. Для меня это были: юбилей работы моего соратника в компании, рождение у сотрудника ребенка, личная Победа или круглая годовщина со Дня рождения моего непосредственного подчиненного.

Вот пример одной из старых записей. 
Some Image
Виталию, наверняка, было тогда приятно, что точно влияет на его лояльность к организации и ко мне лично, а мне, как его руководителю, это вообще ничего не стоило. Неужели это сложно - просто написать человеку поздравление от души? Да к тому же и замотивировать его этим.

Я уверен, что Настоящие Менеджеры должны делиться информацией не только о себе любимом, но и публиковать победы, достижения своих сотрудников. Нужно смотреть на социальные страницы глазами сотрудника, кем они вас видят. Сотруднику будет важно и приятно, если руководитель «запостит» его фото с личной победой. Суть не в том, чтобы сделать личные социальные сети исключительно рабочей площадкой, а в том, чтобы к личному добавить то, что будет способствовать укреплению авторитета менеджера. 
Помимо всего прочего, социальные сети – это возможность смотреть за тем, что делают и думают и Ваши сотрудники. 

Точнее сказать, это не возможность, а обязанность руководителя контролировать то, что открыто заявляют миру через свои аккаунты его подчиненные. Помните, раньше в Советском Союзе при каждом крупном предприятии были оргкомитеты, которые «наблюдали» за тем, соответствует ли поведение работников нормам этики, морали и нравственности? В случае, если сотрудник дебоширил и вел себе непотребным образом, его могли выгнать с предприятия и, более того, исключить из рядов комсомольцев, как несоответствующего духу партии.

С тех пор мало что изменилось. Разве что охват аудитории, которой может донести сотрудник «вслух» свои мысли или показать свое непотребное поведение, стал более широким. И в этом случае система управления компании должна четко реагировать на такие вещи, ибо это может влиять на формирование нелицеприятного имиджа организации, в которой сотрудник работает.

У нас была сотрудница, которая по вечерам размышляла вслух при помощи Facebook и вываливала в публичный доступ все ее соображения по поводу того, что неправильного творится в нашей компании, причем отказывалась говорить это в приватной беседе, а вечером снова добиралась до компьютера и все внутренние проблемы вываливала во внешний мир. Она была очень хорошим человеком и классным специалистом, но ее посты были разрушительными и очень субъективными. Приходилось ее директору чуть ли ни ежедневно проводить с ней профилактические беседы. А она искренне недоумевала, почему она не может писать на своей личной странице все, что она хочет.

Потому что это вредит компании, ее наработанной годами репутации и формированию честного имиджа. И за этим обязан смотреть непосредственный руководитель такого подчиненного. Смотреть и реагировать.

Совсем недавно трое шведских работников концерна «Volvo» ощутили это на себе, когда один из них написал в обеденный перерыв в Twitter: «Еще один день в этом дурдоме», а двое его коллег оставили под записью одобряющие комментарии. Из «дурдома» все втроем были уволены в тот же день.

Год назад из Билайна были уволены сотрудники, которые размеcтили такое фото в Instagram:
Some Image
Часть ветеранов ВОВ устроили скандал и публично начали уничтожать сим-карты оператора сотовой связи. Менеджмент Билайна среагировал молниеносно и убрал нерадивых сотрудников из штата компании. На мой взгляд, они сделали правильно.

А вот еще один пример от моего знакомого менеджера. Пару лет назад сотрудница крупной компании в самый напряженный период для организации заявила начальнику, что собирается взять академический отпуск, а сама уехала отдыхать в Турцию. В один из вечеров ее руководитель увидел замечательные свежеразмещенные фотографии своей работницы на пляже с коктейлем и очень расстроился. Как Вы понимаете, обман ей никто не простил.

Я бы и сам не простил.


И еще кое-что важное.

В последнее время я стал замечать, что уровень доверия к бренду повышается в том случае, если руководитель ведет активную жизнь в социальных сетях.

В том же Билайне пошел подъем с тех пор, как там стал работать директором Михаил Слободин, который очень активно ведет свой блог в ЖЖ.

В этот же ряд можно поставить таких публичных людей, как Олег Тиньков (Банк «Тинькофф»), Герман Греф (Сбербанк), Федор Овчинников (Додо-пицца) и тысячи других предпринимателей, за брендами которых стоит реальное лицо человека, который не прячется, а наоборот, пытается поделиться с миром своими ошибками, открытиями и инсайтами.

И знаете, что я заметил? Уровень доверия к такой компании сразу повышается в разы.

Эти компании - одни из немногих растущих компаний в кризис! Компании, за брендами которых стоят реальные люди, за жизнью и мыслями которых можно понаблюдать, которым можно написать письмо или жалобу, и они молниеносно отреагируют, компании, которые оживают только от того, что их менеджер изменил свой подход к публичной жизни. 
Однажды у меня с сотрудниками был диалог на тему постоянного обучения.
Я напутствовал что нужно учиться, читать книги, посещать семинары, тренинги и т.п.
В ответ я получил забавный вопрос: когда обучение необходимо остановить? До какого состояния необходимо обучаться самим и обучать остальных?

На что я сказал - "потолок только в гробу!"

В нашем мире, чтобы владеть актуальной информацией и быть специалистом, но нужно плыть. Как буд-то ты плывешь против течения по реке. Ты гребешь и формально ты движешься вперед, но по факту ты остаёшься на месте. Т.к. скорость течения = скорости гребков.

А если ты хочешь двигаться вперед, то придётся плыть изо всех сил. И если в какой - то момент ты перестанешь плыть изо всех сил, то река тебя просто стянет вниз и хорошо если ты просто останешься на воде.

Такие господа мысли.
Невозможно победить того, кто никогда не сдаётся!

Оригинал http://www.oruzheinik.ru/img/novosti/mossabre_1.jpg
Лично мне очень импонирует эта метафора, ведь в нашей жизни всегда возникают моменты когда хочешь опустить руки, НО НЕЛЬЗЯ!

Как только хотим опустить руки, читаем фразу в заголовке.
Как вчера сказала моя жена: "Иди полежи немного, отдохни и с новыми силами в бой!"
Сегодня я расскажу о книге украинсокого предпринимателя, который рассказывает о важности нетворкинга.

Геннадий Балашов "Как стать авантюристом? Размышления миллионера"

Книга читается на одном дыхании, рассказывает весьма захватывающе. И на реальных примерах показывает важность вашего окружения.

Книга рекомендована к прочтению лично мной, если вы хотите изменить свою жизнь! И не обязательно становиться предпринимателем!
Тест: от чего на 50% зависит ваш доход, а также личные и деловые успехи?

Попробуйте выбрать правильный вариант ответа:
1. Ваш интеллект и трудолюбие.
2. Удача и везение.
3. Экономические условия.

Готовы узнать верный ответ?
Среди приведенных вариантов он отсутствует!

И вот почему:
успех – это на 10% ваши знания и навыки, на 40% – ваши убеждения и установки, а на 50% – ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ВАС ОКРУЖАЮТ. Эту простую формулу вывел Томас Леонард, «отец персонального коучинга», основатель Международной Ассоциации Коучей.

Только представьте: ровно ПОЛОВИНА ВАШЕГО УСПЕХА зависит от людей, с которыми вы общаетесь и проводите больше всего времени. На первый взгляд может показаться, что с людьми нас «сводит жизнь» и на это никак нельзя повлиять. На самом же деле формирование окружения – это не стихийный процесс, а управляемый, на который можно и нужно влиять.

В следующем посте я расскажу про книгу, которую рекомендую прочитать после этого поста, Книга Балашова отлично илльстрирует влияние окружения и что с этим делать.

Наткнулся на отличную статью, которая рассказывает о некоторых модных словах и что они значат. В узких ИТ кругах, их полезно знать!


1.UX/UI Design

Направление в IT-индустрии, связанное с работой над интерфейсом продукта (любого — от мобильных приложений до сайтов интернет-магазинов). Разница между UX и UI заключается в следующем.
Первая аббревиатура от User experience — это переводится как «опыт взаимодействия» и в самом общем смысле означает, какие впечатления остаются у пользователя от работы с продуктом.
Оригинал статьи http://us2.campaign-archive1.com/?u=833bf5395122c8de57f99f863&id=16d9be8911&e=820c474be6
Если вы не можете найти нужную кнопку, если вам приходится совершить кучу ненужных действий и у вас никак не получается найти, куда пожаловаться на идиотский интерфейс, это значит, что он действительно идиотский и UX откровенно подкачал.
Получается, что UX включает несколько компонентов — это и информационная архитектура, и проектирование взаимодействия, и графический дизайн, и контент.
UI — понятие более узкое: по большому счету оно имеет отношение только к графическому дизайну. User interface включает набор графически оформленных технических элементов (кнопки, чекбоксы, иконки и т. д.).
Нельзя, конечно, сказать, что задача UI-дизайнера состоит только в том, чтобы сделать просто красиво. Должно быть еще и удобно и логично организовано.
 
 

 

2. Чатбот

Виртуальный собеседник, способный поддерживать беседу, ловко находить ответы на глупейшие вопросы, искать данные, говорить по душам, если вам не с кем выпить.
Если забыть о развлечениях, то чатбот — хороший инструмент для первичной работы с клиентами.
 
 

 

3. Миллениалы

Они же поколение Y   — люди, родившиеся после 1981 года, которые не знают, что такое перематывать аудиокассету при помощи карандаша, зато умеют покупать биткойны и приходят в восторг от появления игры Pokemon Go.

Считается, что миллениалы откладывают вступление во взрослую жизнь, не стремятся вступать в брак и заводить детей, зато любят самовыражаться в сетях. Отличить миллениала от представителя предыдущего поколения X легко: если человек умеет пользоваться Snapchat, значит, точно миллениал.
 
 

 

4. KPI

Ключевые показатели эффективности (в английском — Key Performance Indicators, KPI) — самое страшные слова для любого наемного работника, потому что именно по этим показателям оценивается его работа.
Показатели придумывает руководство, сотрудникам остается только следовать и отчитываться. Фактически KPI — это то, что раньше называлосьпроизводительностью труда, только теперь к его определению подходят более системно.
 
 

 

5. Коворкинг

 

 Офисное пространство, предназначенное для представителей свободных профессий — фрилансеров, стартаперов, — которые предпочитают экономить на офисном помещении. В общем, для всех, кто не готов тратиться на аренду этажа в бизнес-центре не готов, а сосредоточиться дома не способен.
Кофе, wi-fi, бородатые соседи в подвернутых штанишках — приятный бонус от работы в таком помещении.

6. CTR

Click-Through Rate — это показатель кликабельности, то есть отношение числа кликов на баннер к числу показов.
CTR измеряется в процентах, и эти проценты важны для интернет-маркетологов, руководителей интернет-ресурсов и представителей других профессий, для которых слово «трафик» священно.
 

 

7. Трибьют

В переводе с английского tribut — это дань. В данном случае дань уважения: трибьютом называют исполнение кавер-версии знаменитой песни известного исполнителя.



Существуют трибьют-альбомы и даже трибьют-группы: если вам известен музыкальный коллектив, исполняющий исключительно песни, например, Элвиса Пресли, это и есть трибьют-группа.
 
 
 
 

8. Кастомизация

Когда продукт (сумочка, печатный пряник или бутылка вина) подстраивается под требования конкретного потребителя, это называется кастомизацией.
Просите что хотите: напечатать на футболке вашу любимую фотографию, написать на прянике ваше любимое слово, воспроизвести на винной этикетке вашу фамилию — и знайте, каким словом будет называться этот процесс.
 
 
 
 

9. Методология Agile

Методология управления проектами, принятая преимущественно в сфере хай-тек.
Agile предполагает быстрый релиз продукта и исправление ошибок уже по отзывам пользователей. Это гарантия того, что продукт окажется именно таким, каким его хотят видеть потребители.
Идеального Agile не существует, но менеджеры по управлению проектами в Кремниевой долине и других IT-кластерах очень к нему стремятся.


 

10. Туториал




В вузах есть тьюториал — то же самое, что и семинар, практическое занятиес тьютором, позволяющее усвоить материал, который вы проходили самостоятельно (например, если вы учитесь на заочном).
В Интернете существуют туториалы — пошаговые объяснения (чаще всего видео), позволяющие понять, как сделать маникюр, починить карбюратор или приготовить яйцо-пашот.

11. Хакатон

Форум разработчиков, на который собираются программисты, архитекторы, дизайнеры и другие специалисты IT-индустрии, чтобы вместе обсудить какую-нибудь проблему.
 
 

 

12. Влогер




То же самое, что и блогер, только этот пишет не про себя, а снимает видеоролики. Влогер может посвящать свой влог какой-то теме — бывают модные, кулинарные, бьюти-влогеры. А может просто транслировать какие-то события из своей жизни в режиме реального времени в Periscope (кто это смотрит, непонятно).
 
 

 

13. Хайп

Раньше это называлось шумихой, то есть острой реакцией в соцсетях на событие, высказывание или флешмоб. Как правило, хайп, поднявшийся в соцсетях, плавно перетекает в СМИ.

14. Вейп




Электронная сигарета или другое устройство для парения теоретически менее вредное, чем обычная сигарета.
Вейперы дышат не табаком, а облаками пара с запахом ванили или вишни, объединяются в клубы и говорят о наличии целой вейп-культуры. У курильщиков представители этой культуры вызывают нездоровый смех: дышать карамелью — это, по их мнению, чистый детский сад.
 
 

 

15. Паб-квиз

Викторина в баре, кафе или ресторане, благодаря которой люди, собравшиеся посидеть за кружкой пива, чувствуют, что не просто бездарно теряют время, а тренируют мозги и соревнуются с такими же интеллектуалами, как и они сами.

16. Хейтер

Виртуальный недруг, который считает своим долгом оставлять негативный комментарий на любое ваше высказывание. Не обязан быть троллем, но непременно должен вас ненавидеть.

17. Шейминг

То, чем обычно занимаются в соцсетях хейтеры: шейминг — это негативные комментарии, связанные с внешним видом человека.
Существует масса разновидностей шейминга — слатшейминг (когда девушку обвиняют в сексуальной неразборчивости, основываясь на внешности), бодишейминг (ему подвергаются полные и очень худые люди) и прочее.
 
 

 

18. Гироскутер





Планка с колесами по бокам, успешно заменяющая скейтборд тому, кто не способен держать баланс.
Гироскутер оборудован электродвигателями и гироскопическими датчиками, благодаря которым балансировать на планке оказывается проще, чем на обычном скейтборде.
 
 

 

19. Патимейкер




Слово стало популярным этим летом благодаря бездарной композиции и клипу с одноименным названием: стоит его увидеть — и сразу захочется забыть про этот кошмар навсегда. А с патимейкером все просто: это либо тот, кто устраивает тусовки, либо король вечеринок.
 
 

 

20. Бриф

Список вопросов, на которые должен ответить заказчик, прежде чем исполнитель приступит к работе.
Он предназначен для того, чтобы между клиентом и человеком, который выполняет заказ, не возникало никаких недомолвок.
Полезная штука для маркетологов, копирайтеров и разработчиков — словом, для тех, кому необходимо удовлетворить пожелания клиента и заранее избежать возможных претензий из серии «Это совсем не то, что я хотел». Потому что, как известно, «какой бриф, такой и креатив».


 

21. Референс

Эталон или пример, на который ориентируется дизайнер или художник при выполнении заказа: он позволяет понять, что именно хочет заказчик. Это может быть рисунок, фотография или еще какое-то изображение, которое показывает, как надо.

 

 

22. Подкаст

Своего рода аудиоблог: текст, записанный в аудиофайле, который можно прослушать на сайте.
Серия подкастов может быть связана одной темой и выходить с определенной периодичностью, ничем, по сути, не отличаясь от радиопередачи (с тем лишь отличием, что передачу может записать кто угодно, и ему для этого не нужно захватывать какую-то частоту).
Разновидности подкастов — это видеоподкаст (аудиозапись совмещается с видео) и скринкаст(трансляция экрана компьютера с пояснениями).
Прошёл июль, и в самом разгаре август, пора написать о том , что было сделано в июле.


Вот что вышло за июль:
1. Книг не прочитал, точнее читаю, но достаточно медленно, хотя прослушал курс Драгункина по англ языку, очень рекомендую, весьма хорошо объясняет.
2. Тренировок не было, да и поболеть успел, и честно говоря успеваю только гулять с детьми да то на даче то в гараже бурную деятельность вести.
3. Английский язык забросил, всё потому что физически не хватает сил и времени.
4. Курс по финасам занимался чуть чуть, теперь 1626 баллов, но не закончил.
5. Вес, зафиксировался на 66,5кг :( Ничего с этим не делал, пока сосредоточился на работе.

Итоги с января 2016 по 1 августа 2016:
1. Прочитана 21 книга
2. Вес 66,5кг
3. Успешно завершена учеба у Самоловых и получен сертификат. По количеству баллов за учебу я на первом месте УРААаа! :) из 25 человек.
4. Основы финансов 1626 балла (и на сегодняшний день 178 место).

Удивительно, но при всей кажущейся унылости ситуации, по факту есть весьма существенный рост, рост во всём! В силах, в результатах, да не хватает времени на то чтобы учиться, да читаю одновременно несколько книг но не столько времени как планировал, но работы делается сильно больше и выхлоп от этого тоже есть!

Не смог пройти мимо этой статьи и спешу поделиться с вами! Очень дельные советы! Важно вовремя задать правильные вопросы!

Иногда все складывается легко и быстро: в нужное время появляются нужные идеи, люди, ресурсы, возможности. Иногда – наоборот: весь мир против тебя. Как «повернуть» мир к себе лицом?
Оригинал http://nsk.dk.ru/news/gde-vzyat-energiyu-na-delo-opyt-novosibirskogo-biznes-trenera-237033842
Тема энергии становится популярной все больше и больше. Для меня это не дань моде, а объективная реальность, которую довольно долго не хотели замечать и учитывать. Впрочем, как любое эмоциональное состояние вообще.
Я сама еще лет восемь назад считала это чем-то сверхъестественным, на уровне магии или чего-то подобного. А сейчас для меня энергия – одна из ключевых характеристик, без которой невозможно любое движение вперед.
Без энергии нет бизнеса, нет карьеры, нет отношений, нет творчества… Она лежит в основе всего.
Довольно часто от предпринимателей слышала истории о том, как они начинали свое дело. Иногда все складывалось легко и быстро: в нужное время появлялись нужные идеи, люди, ресурсы и возможности для реализации. Когда они были полны энергией, когда дожидались своей волны, которую нужно было поймать и умело использовать все преимущества, которые она с собой приносила.
Иногда же, наоборот, складывалось ощущение, что весь мир против тебя, и ты борешься и борешься с ним до изнеможения, и в итоге проигрываешь… Некоторые проекты стартуют по нескольку раз, и только с третьего или пятого раза они «складываются».
У меня был разный опыт: и когда все быстро и легко, и когда все тяжело и неправильно… Второе я обычно воспринимала как личное поражение, считая себя «недостойной», неспособной, или что тема не моя.
Сейчас, спустя время, понимаю, что для каких-то проектов было просто не время, какие-то были вообще не мои и рождались в голове для компенсации того, чего не хватало в реальной жизни. И хорошо, что на их реализацию не было энергии и ресурсов: иначе можно нагородить чего-то чужого в своей жизни, и потом долго думать: что с этим делать дальше?
Я составила для себя некий алгоритм, который помогает разобраться с тем, где на самом деле моя энергия. Он следующий.
1. Когда «не идут» какие-то проекты, можно задать себе один простой вопрос: «Как ты думаешь, для чего сейчас нужно это время?»
Иногда такая пауза нужна нам, чтобы переосмыслить весь предыдущий опыт, извлечь из него уроки и подготовиться для чего-то большего.
Иногда стоит обратить внимание на другие сферы жизни: на здоровье, семью, друзей, образование, и найти то, что в данный момент действительно нуждается в улучшении. Тогда повышение энергии (например, в сфере образования или здоровья) со временем приведет к повышению энергии в области карьеры или бизнеса. И тогда появляются идеи, люди, возможности и ресурсы практически сами собой.
2. Если внутри есть ответ, что время как раз для вашего проекта, тогда стоит обратить внимание на свои мысли: что приходит в голову, когда думаешь о своем проекте?
У нас в голове живет огромное количество страхов и ограничений, которые не позволяют нам жить так, как мы хотим. Семья, школа, книги, интернет, опыт других людей – все накладывает свои отпечатки, порой очень незаметно для нас. И пока мы их не обнаружим и не нейтрализуем (добавим другие, получая тем самым возможность выбора), с места можем так и не сдвинуться. Как их можно обнаружить? Взять чистый лист бумаги и писать все, что думаешь на заданную тему, не размышляя и не анализируя. 30 минут такой непрерывной работы могут дать огромнейший результат, а если эту практику сделать регулярной, ежедневной, – жизнь через несколько месяцев очень сильно изменится. Есть хорошее выражение: «Успех на 10% состоит из профессионализма, на 40% – из образа мышления и на 50% –из окружения». 40% от успеха – это очень много, и это то, что живет у нас в голове, а, значит, мы можем на это влиять.
3. Понаблюдать за собой, из чего состоит ваша жизнь: что наполняет энергией, а что ее забирает. Это поможет научиться управлять своей энергией более качественно.
Например, я заметила, что для того, чтобы принять какое-то серьезное решение, мне нужно побыть одной, но при этом заниматься чем-то, что не связано с этим решением. В этом очень помогает вышивание: когда я занята подсчетом крестиков, создаю что-то красивое на ткани, а в итоге «само» рождается решение, после сбора всей необходимой информации.
4. Очень хороший способ увеличения и накопления энергии – это, конечно же, спорт, хорошие физические нагрузки. Даже если это не навсегда, а на какое-то время, когда нужно выполнить какой-то большой проект, – спорт очень хорошо помогает. Бег, плавание, ходьба, йога, – что угодно.
5. «Энергия дается на дело». Самый главный источник энергии – это само дело. Оно много забирает и много дает. Причем от него идет огромное количество энергии, когда проект большой, масштабный, от которого дух захватывает. Когда находишь именно «свою тему», энергия начинает нарастать по мере погружения в нее. И то, что еще вчера казалось невозможным, становится реальностью. Как будто весной горная река разливается, смывая на пути все, что еще недавно казалось недвижимым и вечным, убирая все препятствия и заторы.
6. Когда найдешь свое дело, важно на него решиться, даже если энергии на весь объем будет недостаточно. «Дорогу осилит идущий»: каждый маленький шаг в нужном направлении прибавляет сил и энергии, которой в общей массе будет становиться более чем достаточно. Главное – решиться и начать движение.
UA-76138024-1